HR Support Expertise
Ik ben francisca Smeenge
Ik ben HRM consultant op het gebied van HR-activiteiten en HR-processen en tevens team- en managementcoach. Door mijn jarenlange ervaring in de vele werkgebieden van HR, team- en managementcoaching, werkplezier, personeelszaken en projectmanagement, ben ik breed inzetbaar in grote en kleine bedrijven.
Mijn opdrachtgevers variëren van MKB-ondernemingen van 4 medewerkers tot grotere bedrijven met 400 medewerkers.
Ik houd van afwisseling, nieuwe uitdagingen en vrijheid. Daarnaast ben ik van mening dat het altijd anders kan. Zodoende was het voor mij een logische stap om als interim HR Business partner / HR generalist te gaan werken.
Hierbij kan ik mijn kennis en ervaring met jou delen en inzetten.
Ik heb een actieve en daadkrachtige manier van werken en een heldere communicatie. Dit zorgt ervoor dat ik op alle niveaus goed kan samenwerken en dat deze manier van werken tot mooie resultaten leidt.
Mens en Organisatie
Om organisaties en leidinggevenden beter te kunnen ondersteunen, ben ik mijzelf steeds blijven scholen en blijven verdiepen in Mens en Organisatie in de breedste zin van het woord. Dat begon met de opleiding HR-strateeg (AOG/RUG), gevolgd door HBO Commerciële Economie voor organisatie-, marketing- en salesstrategieën. Daarna volgden de opleidingen tot organisatie- en teamcoach, professional organizer en TMA-professional.
Echter bleef bij mij de vraag waarom de begeleiding van verandering in sommige organisaties soepeler verliep dan in andere. Dit bracht mij bij de Master Werk en Zingeving aan de Rijksuniversiteit Groningen, die ik in 2024 afrondde. Tijdens deze master kreeg ik inzicht vanuit onder andere antropologie, sociologie, psychologie, filosofie en organisatiekunde hoe mensen betekenis geven aan werk en hoe ik deze inzichten op een praktische en toepasbare manier in kan zetten in mijn dagelijkse praktijk.
Door mijn positieve en enthousiaste instelling krijg ik vaak mensen in beweging om anders te gaan werken en/of gewenste resultaten te halen.
Aanspreekpunt & Mobiliseren
Daarnaast ben ik gewend om het aanspreekpunt te zijn voor allerlei HR-gerelateerde onderwerpen, arbeidscontracten en ontslagprocedures, waar ook de juridische kant en kennis van het Arbeidsrecht voor nodig is.
Eveneens kun je mij inzetten voor training-on-the-job van bijvoorbeeld teamleiders of medewerkers, opstellen en bespreken van beloningsvraagstukken of het onderzoeken van opleidingsmogelijkheden voor medewerkers.
Verder over mij
Ik woon in de Kop van Drenthe, centraal in Noord-Nederland, dat tevens mijn werkgebied is. Mijn vrije tijd besteed ik onder andere aan studies en cursussen en daarnaast ben ik een echt buitenmens. Ik heb een grote tuin waar ik mijn overige energie in kwijt kan en er zijn altijd klussen in en om huis.
Voor mij geldt: “Ontspanning door inspanning.”
Zet HR support in process in voor …
Ik ben francisca Smeenge
Ik ben HRM consultant op het gebied van HR-activiteiten en HR-processen en tevens team- en managementcoach.
Door mijn jarenlange ervaring in de vele werkgebieden van HR, team- en managementcoaching, werkplezier, personeelszaken en projectmanagement, ben ik breed inzetbaar in grote en kleine bedrijven.
Mijn opdrachtgevers variëren van MKB-ondernemingen van 4 medewerkers tot grotere bedrijven met 400 medewerkers.
Ik houd van afwisseling, nieuwe uitdagingen en vrijheid. Daarnaast ben ik van mening dat het altijd anders kan. Zodoende was het voor mij een logische stap om als interim HR Business partner / HR generalist te gaan werken.
Hierbij kan ik mijn kennis en ervaring met jou delen en inzetten.
Ik heb een actieve en daadkrachtige manier van werken en een heldere communicatie. Dit zorgt ervoor dat ik op alle niveaus goed kan samenwerken en dat deze manier van werken tot mooie resultaten leidt.
Mens en Organisatie
Om organisaties en leidinggevenden beter te kunnen ondersteunen, ben ik mijzelf steeds blijven scholen en blijven verdiepen in Mens en Organisatie in de breedste zin van het woord.
Dat begon met de opleiding HR-strateeg (AOG/RUG), gevolgd door HBO Commerciële Economie voor organisatie-, marketing- en salesstrategieën. Daarna volgden de opleidingen tot organisatie- en teamcoach, professional organizer en TMA-professional.
Echter bleef bij mij de vraag waarom de begeleiding van verandering in sommige organisaties soepeler verliep dan in andere. Dit bracht mij bij de Master Werk en Zingeving aan de Rijksuniversiteit Groningen, die ik in 2024 afrondde.
Tijdens deze master kreeg ik inzicht vanuit onder andere antropologie, sociologie, psychologie, filosofie en organisatiekunde hoe mensen betekenis geven aan werk en hoe ik deze inzichten op een praktische en toepasbare manier in kan zetten in mijn dagelijkse praktijk.
Door mijn positieve en enthousiaste instelling krijg ik vaak mensen in beweging om anders te gaan werken en/of gewenste resultaten te halen.
Aanspreekpunt & Mobiliseren
Daarnaast ben ik gewend om het aanspreekpunt te zijn voor allerlei HR-gerelateerde onderwerpen, arbeidscontracten en ontslagprocedures, waar ook de juridische kant en kennis van het Arbeidsrecht voor nodig is.
Eveneens kun je mij inzetten voor training-on-the-job van bijvoorbeeld teamleiders of medewerkers, opstellen en bespreken van beloningsvraagstukken of het onderzoeken van opleidingsmogelijkheden voor medewerkers.
Verder over mij
Ik woon in de Kop van Drenthe, centraal in Noord-Nederland, dat tevens mijn werkgebied is. Mijn vrije tijd besteed ik onder andere aan studies en cursussen en daarnaast ben ik een echt buitenmens. Ik heb een grote tuin waar ik mijn overige energie in kwijt kan en er zijn altijd klussen in en om huis.
Voor mij geldt: “Ontspanning door inspanning.”
Zet HR Support in voor
Hr Support In Process
ondersteuning in hr processen
Lopen HR-processen of personele zaken in jouw bedrijf niet optimaal en kosten ze (te) veel tijd? Of heeft jouw bedrijf ondersteuning nodig bij een combinatie van verschillende HR-werkzaamheden?
HR Support in Process biedt deze ondersteuning voor korte of langere tijd. Ook voor vervanging bij zwangerschapsverlof, ziekte, een project of voor andere tijdelijke extra ondersteuning, kun je HR Support in Process inzetten om de HR-activiteiten soepel door te laten gaan!
Ik kan je helpen bij de volgende processen
- Teamcoaching
- Managementcoaching
- Werkplezier terugbrengen of vergroten
- Projecten en/of projectmanagement
- Personeelsevent
- Digitaliseren van HR-werkzaamheden
- Recruitment, Werving en Selectie
- Arbeidscontracten opstellen en/of updaten
- Ontslagprocedures en vaststellingsovereenkomsten
- Ziekteverzuimbegeleiding én preventie (of amplitie)
- Updaten of opstellen van personeelshandboeken
- P&O vraagbaak
- En nog veel meer!
Zet HR Support in Process in voor …
Ondersteuning in HR processen
Lopen HR-processen of personele zaken in jouw bedrijf niet optimaal en kosten ze (te) veel tijd? Of heeft jouw bedrijf ondersteuning nodig bij een combinatie van verschillende HR-werkzaamheden?
HR Support in Process biedt deze ondersteuning voor korte of langere tijd. Ook voor vervanging bij zwangerschapsverlof, ziekte, een project of voor andere tijdelijke extra ondersteuning, kun je HR Support in Process inzetten om de HR-activiteiten soepel door te laten gaan!
Ik kan je helpen bij de volgende processen
- Teamcoaching
- Managementcoaching
- Werkplezier terugbrengen of vergroten
- Projecten en/of projectmanagement
- Personeelsevent
- Digitaliseren van HR-werkzaamheden
- Recruitment, Werving en Selectie
- Arbeidscontracten opstellen en/of updaten
- Ontslagprocedures en vaststellingsovereenkomsten
- Ziekteverzuimbegeleiding én preventie (of amplitie)
- Updaten of opstellen van personeelshandboeken
- P&O vraagbaak
- En nog veel meer!
Zet HR Support in voor
interim opdracht
Allround ondersteuning
Plotselinge uitval van jouw HR-manager of HR-adviseur en of heb je allround ondersteuning op HR nodig? Of sta je voor een uitdaging op personeelsgebied, waar je zelf steeds niet aan toe komt?
Bijvoorbeeld aandacht voor een optimale samenwerking in een team, bijwerken van het Personeelshandboek (vaak onlosmakelijk verbonden aan de arbeidsovereenkomst), bijwerken van de RI&E of het organiseren van een onvergetelijke personeelsbijeenkomst.
Voor korte of langere tijd
HR Support in Process kan voor korte of langere tijd, hele werkweken of bijvoorbeeld 8 uur per maand jouw bedrijf helpen om de HR-processen en HR-activiteiten door te laten gaan.
Door ervaring in allerlei facetten op het gebied van Mens en Organisatie en HR in verschillende bedrijven en sectoren is er voldoende kennis en ervaring om snel processen en werkzaamheden te begrijpen.
Dus ook snel resultaat zichtbaar!
Neem contact op om de mogelijkheden op korte of lange termijn te bespreken!
Zet HR Support in Process in voor …
Allround ondersteuning
Plotselinge uitval van jouw HR-manager of HR-adviseur en of heb je allround ondersteuning op HR nodig? Of sta je voor een uitdaging op personeelsgebied, waar je zelf steeds niet aan toe komt?
Bijvoorbeeld aandacht voor een optimale samenwerking in een team, bijwerken van het Personeelshandboek (vaak onlosmakelijk verbonden aan de arbeidsovereenkomst), bijwerken van de RI&E of het organiseren van een onvergetelijke personeelsbijeenkomst.
Voor korte of langere tijd
HR Support in Process kan voor korte of langere tijd, hele werkweken of bijvoorbeeld 8 uur per maand jouw bedrijf helpen om de HR-processen en HR-activiteiten door te laten gaan.
Door ervaring in allerlei facetten op het gebied van Mens en Organisatie en HR in verschillende bedrijven en sectoren is er voldoende kennis en ervaring om snel processen en werkzaamheden te begrijpen.
Dus ook snel resultaat zichtbaar!
Neem contact op om de mogelijkheden op korte of lange termijn te bespreken!
Zet HR Support in voor
ziekte- en verzuimbegeleiding
een zieke medewerker
Ziekte of verzuim van je medewerkers kan vele oorzaken hebben: lichamelijke oorzaken, oorzaken die werkgerelateerd zijn of oorzaken vanuit de privésituatie van de medewerker.
Als je vermoedt dat een medewerker langere tijd niet kan werken, is het belangrijk dat je in dit traject de juiste stappen zet.
Soms kun je terugvallen op een Arbodienst of een bedrijfsarts, maar wat doe je als hier geen aanleiding toe is?
verzuim preventie
Zodra een medewerker zich ziek meldt, beginnen de kosten voor jou als werkgever al op te lopen.
Ten eerste omdat je je medewerker moet doorbetalen, terwijl er geen resultaat tegenover staat. Ten tweede omdat je vervanging moet regelen én betalen.
Daarnaast is het de vraag of ziekteverlof een alleenrecht van werknemers is? Of heeft een werkgever daar ook iets over te zeggen? Verlof wordt tussen een werkgever en werknemer gezamenlijk afgesproken, toch? Geef je als werkgever ziekteverlof, neemt een werknemer ziekteverlof of krijgt een werknemer ziekteverlof?
Aard en oorzaak ziekte
Als een medewerker zich ziek meldt, mag je als werkgever volgens de privacyregels niet vragen naar de aard of de oorzaak van de ziekte. Je mag daarom alleen vragen naar gegevens zoals bijvoorbeeld de vermoedelijke duur van de ziekte of naar lopende werkzaamheden of afspraken, die een collega eventueel moet overnemen.
Net als andere soorten van verlof is ziekteverlof een verlof dat een medewerker aanvraagt bij de werkgever. De werkgever geeft hier vervolgens goedkeuring voor. Maar, bij het aanvragen van ziekteverlof, dus een ziekmelding, mag een werkgever deze ziekmelding niet weigeren. Hoewel er wel een paar uitzonderingen zijn.
Maak het bespreekbaar
Twijfel je als werkgever of de werknemer echt ziek is of dat er misschien iets anders aan de hand is? Bijvoorbeeld kinderen of partners van de werknemer zijn ziek en hebben zorg nodig hebben; hiervoor kan calamiteitenverlof of zorgverlof gebruikt worden. Is er misschien sprake van een vervelende situatie op het werk? Zorg dat je dit als werkgever navraagt en bespreekbaar maakt.
Maar soms is het als werkgever lastig te beoordelen of te bespreken. Je kunt dan externe hulp inschakelen, zoals een HR-professional of de Arbodienst. Zij kunnen je helpen in je oordeel en uiteraard zet je altijd de bedrijfsarts in als de ziekteperiode langer gaat duren.
Meer weten? Maak een vrijblijvende afspraak!
Wil je hier meer over weten of heb je vragen? Neem dan nu vrijblijvend contact op met HR support in Process! Daarmee blijft ook jouw bedrijf in beweging …
HR support in Process kan met je meekijken of je een effectief verzuimbeleid in je bedrijf hebt en wat je kunt doen aan preventief (of zelfs amplitief) verzuimbeleid.
Dus ook snel zichtbaar resultaat!
Neem contact op om de mogelijkheden op korte of lange termijn te bespreken.
Zet HR Support in Process in voor …
Een zieke medewerker
Ziekte of verzuim van je medewerkers kan vele oorzaken hebben: lichamelijke oorzaken, oorzaken die werkgerelateerd zijn of oorzaken vanuit de privésituatie van de medewerker.
Als je vermoedt dat een medewerker langere tijd niet kan werken, is het belangrijk dat je in dit traject de juiste stappen zet.
Soms kun je terugvallen op een Arbodienst of een bedrijfsarts, maar wat doe je als hier geen aanleiding toe is?
verzuim preventie
Zodra een medewerker zich ziek meldt, beginnen de kosten voor jou als werkgever al op te lopen.
Ten eerste omdat je je medewerker moet doorbetalen, terwijl er geen resultaat tegenover staat. Ten tweede omdat je vervanging moet regelen én betalen.
Daarnaast is het de vraag of ziekteverlof een alleenrecht van werknemers is? Of heeft een werkgever daar ook iets over te zeggen?
Verlof wordt tussen een werkgever en werknemer gezamenlijk afgesproken, toch? Geef je als werkgever ziekteverlof, neemt een werknemer ziekteverlof of krijgt een werknemer ziekteverlof?
Aard en oorzaak ziekte
Als een medewerker zich ziek meldt, mag je als werkgever volgens de privacyregels niet vragen naar de aard of de oorzaak van de ziekte. Je mag daarom alleen vragen naar gegevens zoals bijvoorbeeld de vermoedelijke duur van de ziekte of naar lopende werkzaamheden of afspraken, die een collega eventueel moet overnemen.
Net als andere soorten van verlof is ziekteverlof een verlof dat een medewerker aanvraagt bij de werkgever. De werkgever geeft hier vervolgens goedkeuring voor.
Maar, bij het aanvragen van ziekteverlof, dus een ziekmelding, mag een werkgever deze ziekmelding niet weigeren. Hoewel er wel een paar uitzonderingen zijn.
Maak het bespreekbaar
Twijfel je als werkgever of de werknemer echt ziek is of dat er misschien iets anders aan de hand is? Bijvoorbeeld kinderen of partners van de werknemer zijn ziek en hebben zorg nodig hebben; hiervoor kan calamiteitenverlof of zorgverlof gebruikt worden.
Is er misschien sprake van een vervelende situatie op het werk? Zorg dat je dit als werkgever navraagt en bespreekbaar maakt.
Maar soms is het als werkgever lastig te beoordelen of te bespreken. Je kunt dan externe hulp inschakelen, zoals een HR-professional of de Arbodienst.
Zij kunnen je helpen in je oordeel en uiteraard zet je altijd de bedrijfsarts in als de ziekteperiode langer gaat duren.
Meer weten? Maak een vrijblijvende afspraak!
Wil je hier meer over weten of heb je vragen? Neem dan nu vrijblijvend contact op met HR support in Process! Daarmee blijft ook jouw bedrijf in beweging …
HR support in Process kan met je meekijken of je een effectief verzuimbeleid in je bedrijf hebt en wat je kunt doen aan preventief (of zelfs amplitief) verzuimbeleid.
Dus ook snel zichtbaar resultaat!
Neem contact op om de mogelijkheden op korte of lange termijn te bespreken.
Zet HR Support in voor
Team- en Managementcoaching
Betere samenwerking en sterker leiderschap
Als team- en managementcoach help ik teams en leidinggevenden om beter samen te werken en sterker leiderschap te ontwikkelen. Ik begeleid teams bij hun vraagstukken en kijk samen met hen naar wat er speelt. Daarbij kijk ik niet alleen naar wat zichtbaar is, maar ook naar wat er onder de oppervlakte gebeurt. Als managementcoach begeleid ik leidinggevenden bij hun dagelijkse vraagstukken in het werk.
Teamcoaching
Samen het probleem begrijpen; Een coachingstraject start met het duidelijk maken van het probleem. Ik onderzoek samen met de teamleider en de teamleden hoe zij het probleem zien en in welke situatie het speelt. Door deze verschillende beelden te delen, ontstaat er een gezamenlijk begrip en eigenaarschap. In mijn werk kijk ik altijd naar twee niveaus in een team:
- Bovenstroom; doelen, taken, afspraken, rollen en resultaten;
- Onderstroom; gevoelens, overtuigingen, gedrag, vertrouwen en samenwerking.
Door beide niveaus bespreekbaar te maken, help ik het team om te zien wat goed gaat en wat mogelijke belemmeringen zijn. Het team leert anders kijken naar zichzelf en naar elkaar. Dat geeft inzicht en ruimte voor verandering. Zo groeit het inzicht en het vermogen om anders te handelen.
Werken aan een goed (samen)werkend team; In de coaching richt ik mij op vier gebieden:
- Resultaten; Helder krijgen welke doelen belangrijk zijn en hoe het team samen de gewenste resultaten behaalt.
- Structuur en overzicht; Gezamenlijk zorgen voor duidelijke taken en verantwoordelijkheden en help bij het organiseren van het werk.
- Samenwerking; Begeleiden van teams om open met elkaar te praten, elkaars kwaliteiten te benutten en een veilige en prettige werksfeer te creëren.
- Vernieuwing; Stimuleren van initiatief en helpen bij het omgaan met conflicten.
Managementcoaching
Sterk leiderschap en duurzame samenwerking; Passend leiderschap helpt leiders en teams om beter samen te werken, sterker te worden en zich blijvend te ontwikkelen. Door aandacht te hebben voor zowel het werk als de samenwerking, ontstaat er beweging die echt verschil maakt.
Zodoende is vaak het begeleiden van een leidinggevende een eerste stap voor een betere samenwerking of betere resultaten van een team.
Als managementcoach begeleid ik leidinggevenden bij hun dagelijkse vraagstukken in het werk. Samen onderzoeken we wat er speelt, waar je tegenaan loopt en in welke context jouw team of organisatie zich bevindt.
Ik kijk niet alleen naar doelen, taken en resultaten, maar ook naar gedrag, communicatie en samenwerking. Wat gebeurt er onder de oppervlakte? Door hier aandacht aan te geven, ontstaat meer inzicht en rust.
Ik help je om heldere keuzes te maken, verantwoordelijkheid te nemen en duidelijker te communiceren. Zo versterk je jouw leiderschap en vergroot je je effectiviteit.
In de coaching werk ik toe naar een manier van leidinggeven die past bij wie jij bent en bij wat jouw team nodig heeft. Dat zorgt voor duurzaam leiderschap en betere samenwerking.
Zet HR Support in Process in voor …
Betere samenwerking en sterker leiderschap
Als team- en managementcoach help ik teams en leidinggevenden om beter samen te werken en sterker leiderschap te ontwikkelen.
Ik begeleid teams bij hun vraagstukken en kijk samen met hen naar wat er speelt. Daarbij kijk ik niet alleen naar wat zichtbaar is, maar ook naar wat er onder de oppervlakte gebeurt.
Als managementcoach begeleid ik leidinggevenden bij hun dagelijkse vraagstukken in het werk.
Teamcoaching
Samen het probleem begrijpen; Een coachingstraject start met het duidelijk maken van het probleem.
Ik onderzoek samen met de teamleider en de teamleden hoe zij het probleem zien en in welke situatie het speelt.
Door deze verschillende beelden te delen, ontstaat er een gezamenlijk begrip en eigenaarschap. In mijn werk kijk ik altijd naar twee niveaus in een team:
- Bovenstroom; doelen, taken, afspraken, rollen en resultaten;
- Onderstroom; gevoelens, overtuigingen, gedrag, vertrouwen en samenwerking.
Door beide niveaus bespreekbaar te maken, help ik het team om te zien wat goed gaat en wat mogelijke belemmeringen zijn.
Het team leert anders kijken naar zichzelf en naar elkaar. Dat geeft inzicht en ruimte voor verandering. Zo groeit het inzicht en het vermogen om anders te handelen.
Werken aan een goed (samen)werkend team; In de coaching richt ik mij op vier gebieden:
- Resultaten; Helder krijgen welke doelen belangrijk zijn en hoe het team samen de gewenste resultaten behaalt.
- Structuur en overzicht; Gezamenlijk zorgen voor duidelijke taken en verantwoordelijkheden en help bij het organiseren van het werk.
- Samenwerking; Begeleiden van teams om open met elkaar te praten, elkaars kwaliteiten te benutten en een veilige en prettige werksfeer te creëren.
- Vernieuwing; Stimuleren van initiatief en helpen bij het omgaan met conflicten.
Managementcoaching
Sterk leiderschap en duurzame samenwerking; Passend leiderschap helpt leiders en teams om beter samen te werken, sterker te worden en zich blijvend te ontwikkelen.
Door aandacht te hebben voor zowel het werk als de samenwerking, ontstaat er beweging die echt verschil maakt.
Zodoende is vaak het begeleiden van een leidinggevende een eerste stap voor een betere samenwerking of betere resultaten van een team.
Als managementcoach begeleid ik leidinggevenden bij hun dagelijkse vraagstukken in het werk. Samen onderzoeken we wat er speelt, waar je tegenaan loopt en in welke context jouw team of organisatie zich bevindt.
Ik kijk niet alleen naar doelen, taken en resultaten, maar ook naar gedrag, communicatie en samenwerking. Wat gebeurt er onder de oppervlakte? Door hier aandacht aan te geven, ontstaat meer inzicht en rust.
Ik help je om heldere keuzes te maken, verantwoordelijkheid te nemen en duidelijker te communiceren. Zo versterk je jouw leiderschap en vergroot je je effectiviteit.
In de coaching werk ik toe naar een manier van leidinggeven die past bij wie jij bent en bij wat jouw team nodig heeft. Dat zorgt voor duurzaam leiderschap en betere samenwerking.
Zet HR Support in voor
De Loopbaantrechter
De Loopbaantrechter
Een medewerker is op zoek naar een andere baan of je besluit zelf op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Misschien gedwongen door omstandigheden of misschien is het gewoon tijd om iets anders te gaan doen. Het kan ook zijn dat een persoon wil doorgroeien in het huidige werk of dat iemand voor zichzelf wil beginnen. In ieder geval moet er iets veranderen.
Het is niet altijd eenvoudig om uit te vinden wat de best passende volgende loopbaanstap is. Op basis van de opgedane kennis en ervaring gedurende 20 jaar van de Loopbaantrechter blijkt dat mensen in principe alles al in huis hebben om hun werktoekomst een nieuwe invulling te geven. Het is vaak vooral een zaak van “opschudden”, de juiste vragen stellen en kennis van de arbeidsmarkt inzetten. De unieke combinatie van vaardigheden, eigenschappen, talenten en wensen die een persoon meebrengt, zetten we af tegen de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. In dat geheel zoeken we een nieuw perspectief dat energie geeft.
Korte of Lange Loopbaanheroriëntatie
Korte Loopbaanheroriëntatie; Doel van dit korte programma is om zicht te krijgen op nieuwe mogelijkheden. Aan de hand van twee interviews en twee tests bepalen we hoe jij je loopbaan verder vorm zou kunnen geven. We ronden af met een actieplan waarin we concreet maken welke stappen je verder zelfstandig kunt zetten om jouw plannen te realiseren. Dit is de compacte versie van de Loopbaantrechter.
Hierbij komen de volgende onderdelen komen aan bod:
- Ontdekken van de rode draad in je opleiding, wensen, werk en levensloop
- Competentie- en drijfverentest
- Vertalen van kernwoorden naar mogelijke beroepsrichtingen
- Een actieplan
Dit programma duurt ongeveer twee maanden. We spreken elkaar drie keer, je maakt huiswerk en buiten onze bijeenkomsten kunnen we op elk moment online of telefonisch contact hebben.
Lange(re) Loopbaanheroriëntatie; Doel van dit programma is om de (nieuwe) richting in de loopbaan te bepalen en een concreet plan van aanpak op te stellen. We zijn klaar als de persoon weet wat de wens is en aan de slag kan met het realiseren van het plan. We werken volgens de methode van de Loopbaantrechter.
Hierbij komen de volgende onderdelen komen aan bod:
- Ontdekken van de rode draad in je opleiding, wensen, werk en levensloop
- Competentie- en drijfverentest
- Vertalen van kernwoorden naar mogelijke beroepsrichtingen
- Oriëntatie op passende (en kansrijke) beroepen
- Opstellen van een loopbaanplan
Dit programma duurt ongeveer duurt drie tot vijf maanden. We spreken elkaar zes keer en buiten onze bijeenkomsten kunnen we op elk moment online of telefonisch contact hebben.
Zet HR Support in Process in voor …
De Loopbaantrechter
Een medewerker is op zoek naar een andere baan of je besluit zelf op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Misschien gedwongen door omstandigheden of misschien is het gewoon tijd om iets anders te gaan doen.
Het kan ook zijn dat een persoon wil doorgroeien in het huidige werk of dat iemand voor zichzelf wil beginnen. In ieder geval moet er iets veranderen. Het is niet altijd eenvoudig om uit te vinden wat de best passende volgende loopbaanstap is.
Op basis van de opgedane kennis en ervaring gedurende 20 jaar van de Loopbaantrechter blijkt dat mensen in principe alles al in huis hebben om hun werktoekomst een nieuwe invulling te geven.
Het is vaak vooral een zaak van “opschudden”, de juiste vragen stellen en kennis van de arbeidsmarkt inzetten.
De unieke combinatie van vaardigheden, eigenschappen, talenten en wensen die een persoon meebrengt, zetten we af tegen de mogelijkheden op de arbeidsmarkt. In dat geheel zoeken we een nieuw perspectief dat energie geeft.
Korte of Lange Loopbaanheroriëntatie
Korte Loopbaanheroriëntatie; Doel van dit korte programma is om zicht te krijgen op nieuwe mogelijkheden. Aan de hand van twee interviews en twee tests bepalen we hoe jij je loopbaan verder vorm zou kunnen geven.
We ronden af met een actieplan waarin we concreet maken welke stappen je verder zelfstandig kunt zetten om jouw plannen te realiseren. Dit is de compacte versie van de Loopbaantrechter.
Hierbij komen de volgende onderdelen komen aan bod:
- Ontdekken van de rode draad in je opleiding, wensen, werk en levensloop
- Competentie- en drijfverentest
- Vertalen van kernwoorden naar mogelijke beroepsrichtingen
- Een actieplan
Dit programma duurt ongeveer twee maanden. We spreken elkaar drie keer, je maakt huiswerk en buiten onze bijeenkomsten kunnen we op elk moment online of telefonisch contact hebben.
Lange(re) Loopbaanheroriëntatie; Doel van dit programma is om de (nieuwe) richting in de loopbaan te bepalen en een concreet plan van aanpak op te stellen.
We zijn klaar als de persoon weet wat de wens is en aan de slag kan met het realiseren van het plan. We werken volgens de methode van de Loopbaantrechter.
Hierbij komen de volgende onderdelen komen aan bod:
- Ontdekken van de rode draad in je opleiding, wensen, werk en levensloop
- Competentie- en drijfverentest
- Vertalen van kernwoorden naar mogelijke beroepsrichtingen
- Oriëntatie op passende (en kansrijke) beroepen
- Opstellen van een loopbaanplan
Dit programma duurt ongeveer duurt drie tot vijf maanden. We spreken elkaar zes keer en buiten onze bijeenkomsten kunnen we op elk moment online of telefonisch contact hebben.
Zet HR Support in voor